红色书籍读后感2016-05-19 12:52 | 3条回复

学习，和后，我有很多感促，总体归纳有以下几方面:

团结合作 集体奋斗

一个企业的成功，靠的不光是创始人的个人魅力。随着企业的发展，需要更多的是团队集体奋斗团结合作的工作文化和工作关系，这种精神甚至可以弥补很多方面的不足。需要放弃以前种种单打独斗的想法，必须要明白，[没有一只大雁会升的太高，如果他只用自己的翅膀飞行"。要从现在开始就融入我们所在的集体，今后的工作更是如此，遇到困难的时候主动向身边的人求助，大家一起，共度难关；看到别人身处困境之时，慷慨的伸出援助之手，风雨同舟，排除万难。【华为书籍读后感】学习华为的几点体会。

责任心与敬业精神

每一个华为员工都具有较强的责任心以及对工作的热爱，以一个主人翁的姿态来面对他们的工作和客户。所谓责任心，我们可以理解为做事良好的动机和愿望，认真、规范、正确的做事，并且积极努力行动，追求结果。而敬业精神就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和热爱，包括我们的工作热情，工作作风，工作方法等。培养责任心以及对工作的热诚，是发展培养一种良好的性格基础。如果我们从点滴开始，对工作、家庭和身边的一切都有一种强烈的责任感，那么我们就逐步走向成熟了，而

华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，奥妙到底在哪里? 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的? 华为人力资源的核心--[任职资格体系"为何产生那样神奇的力量?我学习完了华为的企业文化、人力资源和管理三本书，通过在网上查阅华为管理的一些资料，虽然内容交叉重复，基本理解了一些华为管理的基本思路。

一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的，莱钢也有企业文化，莱钢也有人力资源管理体系，我们和华为的差距就在我们的文化和人力资源管理脱节，而华为能结合在一起。

我认为，华为的企业文化和人力资源管理模式至少有三点值得我们学习。

二、华为的干部职工的日常管理。【华为书籍读后感】我们从“华为”能学到什么。干部任职标准从品德、素质、行为、技能、绩效到经验，各个方面都有明确的要求。华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型，形成了对员工

[篇一:读红书读后感]

最近，我读完了这本书，这书让我受益匪浅，它记载了中国1910-2010年整个历史，它描写了众多革命英雄:成岗临危不惧，视死如归；许云峰英勇斗敌，舍己为人；刘思扬出身豪门却投身革命；渣滓洞难友团结奋斗，敌人丧胆……所有这一切展现在我眼前，那是多么让人激动、崇敬、悲愤、感叹的画面。

最令我难忘的是许云峰将要被特务匪徒密裁的那段描写:“死亡，对于一个革命者，是多么无用的威胁。他神色自若地蹒跚地移动脚步，拖着锈蚀的铁镣，不再回顾鹄立两旁的特务，径自跨向石阶，向敞开的地窖铁门走去。他站在高高的石阶上，忽然回过头来，面对跟随在后的特务匪徒，朗声命令道:“走!前面带路。红书读后感。”面对着步步逼近的鬼门关，许云峰没有表现出丝毫的害怕，反而革命信念更加坚定，即使海枯石烂、天崩地裂，也不会动摇。

对这些可敬可佩的战士，我们对他们致以最崇高的敬意，国民党反动派只能给他们ròu tǐ上的折磨，却动摇不了他们与敌人顽强斗争的高贵精神，反而更使他们的意志顽强起来!正是他们对党的忠诚，才有了现在的新中国，面对他