生产车间个人工作总结2016-05-02 08:16 | 2条回复

一年来，在局领导班子的坚强领导和全体同志的帮助下，在上级业务部门的大力支持下，围绕种植业职能，以完成全年粮食生产任务，稳定地膜玉米面积为重点，大力推广各类农业实用技术及新优品种，科学制订农业阶段性发展规划，不断提高指导农业生产的能力和水平，圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务，总产达到13。1万吨，完成计划任务的109%，保证了粮食生产安全。

下面，就我个人今年工作情况总结如下:

一、政治理论学习，全面提升自身素质

无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础，并且努力做到学以致用，不断增强解决实际问题的能力。春训期间，认真反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深刻领会其实质，把它作为干好各项工作的出发点，落实到为农服务的全过程中。种植生产个人工作总结。在学习理论知识的同时，重点抓好业务知识的学习，对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学活用，如今工作起来得心应手。

二、认真贯彻落实省市农业政策，在工作中加以落实

一是以小麦良种统繁统供为中心，重点做好示范田建设工作。按照年初市上下达的计划任务，通过广泛宣传、座谈讨论、实地察

交期达成率:力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。

过去的一年造成我们交期延误的主要因素是

订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数

个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患

委外加工材料及采购的材料回厂不及时。

没能做到有计划生产

保证提升交期的措施

完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，车间生产管理个人年度自我总结。明日事今日谋。车间生产管理个人年度自我总结。

做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

提前做好物料需求计划及物料跟踪

根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。

产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标:98。

提升措施

计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度

增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)

多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。

车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。{p