车间生产管理个人年度自我总结
交期达成率:力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是
订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数
个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患
委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
没能做到有计划生产
保证提升交期的措施
完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，车间生产管理个人年度自我总结。明日事今日谋。车间生产管理个人年度自我总结。
做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。
提前做好物料需求计划及物料跟踪
根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。
产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标:98。
提升措施
计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度
增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)
多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。
展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。车间生产管理个人年度自我总结。