精细化管理心得体会
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2016-05-05 14:16 | 作者：散文吧
理解企业精细化管理要弄清四个问题:一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理，我的理解是:企业管理是对企业中[人"和[事"的管理，是如何将[人"与[事"结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对[人"和[事"的管理，只不过是精细化的管理，是对[人"和[事"的精到、精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的基础，首先是要把企业中的[事"精细化。企业精细化管理心得体会。企业中的[事"包罗万象，有[大事"有[小事"，有[急事"有[缓事"，有重要的[事"有不太重要的[事"，有的[事"一人负责就能完成，有的[事"需要多人才能完成。精细化[事"就是在对[事"整体考虑的前提下，对[事"进行[原子化"分解和整理。[原子化"分解就是把[事"分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。其次，培养职业化的[人"。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际
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